Agroland marchează cel mai bun semestru din istorie, cu un profit net în creștere cu 23% față de perioada similară a anului trecut.

• Vânzări de 229 de milioane de lei, în S1, în creștere cu 11% față de aceeași perioadă din 2024

• Profit net de 12 milioane de lei, +23% față de S1 2024

• Investiții programate de 20 milioane de euro

• 300 de magazine active până în 2028

• Peste un milion de găini pe platforma de la Mihăilești până în 2027

Grupul antreprenorial Agroland, prezent pe piața de retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, a încheiat cel mai bun semestru al anului din istoria sa, cu vânzări de 229 de milioane de lei, în creștere cu 11% față de aceeași perioadă din 2024. De asemenea, profitul operațional a înregistrat o creștere de 33%, până la 19,5 milioane de lei, iar profitul net s-a ridicat la 12 milioane de lei, +23% față de S1 2024.

„Rezultatele obținute în primele șase luni reconfirmă robustețea și reziliența modelului de afaceri Agroland Group. Diviziile de Retail, Food și Agribusiness au livrat cel mai bun prim semestru din istoria companiei, întărind baza pentru obiectivele strategice pe termen mediu. Am încheiat această perioadă cu un ritm sănătos de creștere cu două cifre la nivel de venituri și profit. Privind înainte, ne concentrăm pe scalarea platformei avicole de la Mihăilești ca pilon important al diviziei Food, extinderea și digitalizarea rețelei Agroland Mega, consolidarea producției de furaje și pet food și investiții în logistică și energie regenerabilă. De asemenea, ne menținem angajamentul față de transparență și buna guvernanță și ne pregătim prin noi investiții și dezvoltare business în anii următori, pentru trecerea pe Piața Principală a BVB”, a declarat Horia Cardoș, fondator și CEO Agroland Group.

Divizia Food a vândut, în primul semestru din acest an, prin platforma avicolă de la Mihăilești (Giurgiu) 38,7 milioane de ouă de consum, reprezentând un avans de 27% față de primele șase luni din 2024. Veniturile din vânzarea ouălor de consum au crescut cu 52% față de S1 2024, ajungând până la 31,6 milioane de lei.

De asemenea, divizia de Retail a ajuns în S1 2025 la vânzări nete de 177,1 milioane de lei, o majorare cu 11% comparativ cu primul semestru din 2024, iar numărul de clienți a crescut cu 12%, ajungând la 2,1 milioane de persoane.

Veniturile din inputurile agricole au fost, în S1 2025, de 24,3 milioane lei, în scădere cu 23% față de S1 2024. Scăderea a fost determinată de restrângerea strategică a activității de trading de cereale la nivel intra-grup prin suspendarea acestor vânzări către terți și de scăderea cu 35% a vânzărilor de semințe input, în special de porumb și floarea soarelui, pe fondul pierderilor repetate înregistrate de fermieri din cauza secetei.

În S1 2025, cheltuielile cu mărfurile s-au ridicat la 117,5 milioane de lei, mai mari cu 9% comparativ cu S1 2024, în linie cu creșterea vânzărilor. Alte cheltuieli importante sunt cele cu energia și apa, care au înregistrat o creștere de 49%, la 3,6 milioane de lei, ca urmare a creșterii semnificative a activității de producție în fabricile grupului. De asemenea, cheltuielile cu personalul au ajuns la 23,3 mil. de lei, (+ 28% față de S1 2024), evoluție determinată atât de majorarea salariului mediu, cât și de creșterea numărului de angajați (551 față de 432 în S1 2024).

La nivel consolidat, Agroland Group a înregistrat în primele șase luni ale anului 2025, cheltuieli financiare de 5,4 milioane de lei, o majorare de 76% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. Aceasta este determinată de creșterea datoriilor bancare, care au o rată variabilă a dobânzii, restul cheltuielilor fiind reprezentat de dobânda fixă aferentă obligațiunilor corporative AAB26 și AGR28. 

„Rezultatele din primul semestru reflectă o execuție meticuloasă și o guvernanță financiară strictă: am îmbunătățit mixul comercial pentru a stimula vânzările și a îmbunătăți marjele, am utilizat mai eficient capacitățile din Ișalnița, Caransebeș și platforma de la Mihăilești, susținute de aprovizionarea cu cereale prin divizia agribusiness, unde activitatea de trading a fost direcționată strategic spre alimentarea propriilor facilități și am menținut disciplina în capitalul de lucru pentru a limita volatilitatea și a proteja marjele. Pe partea de costuri, am ținut cheltuielile cu mărfurile și materiile prime sub control prin standardizare operațională, achiziții centralizate și creșterea productivității, iar presiunile din energie și forță de muncă le-am absorbit prin organizare și eficientizarea fluxurilor. Cheltuielile financiare au fost gestionate activ, în contextul dobânzilor variabile și al obligațiunilor corporative, cu monitorizare atentă a cash-ului și a costului capitalului. Rezultatul este o organizație mai eficientă, care livrează performanță într-un mediu de piață volatil”, precizează Adrian Gafița, director financiar Agroland Group.

Grupul Agroland continuă investițiile în toate cele trei verticale de business

În luna august a acestui an, Agroland a anunțat o investiție greenfield de 20 de milioane de euro în platforma avicolă de la Mihăilești, care va transforma capacitatea de producție a diviziei Food. Compania va construi noi ferme avicole, care vor contribui la creșterea capacității de producție a ouălor de consum a platformei de la Mihăilești. Până la sfârșitul anului 2027, este preconizat să atingă o capacitate de 900.000 găini ouătoare cage-free și 100.000 găini BIO și free-range și reprezintă un pas strategic către consolidarea poziției Grupului Agroland să devină unul dintre cei mai mari producători de ouă din România, cu un portofoliu diversificat de produse: convenționale, BIO, free-range, premium și procesate (ouă lichide, omlete congelate). Această extindere va permite ca, începând cu 2028, divizia Food să depășească cifra de afaceri de 250 de milioane de lei.

În același timp, divizia de Retail continuă să crească într-un ritm accelerat, cu un obiectiv clar de 300 de magazine active până în 2028 și o cifră de afaceri de peste 350 de milioane de lei, susținute de expansiunea formatului Agroland Mega și de digitalizare. În primele șase luni ale anului 2025, grupul a continuat investițiile în vederea creșterii rețelei de magazine Agroland, deschizând trei magazine în format MEGA, în Arad, Suceava, Turnu Măgurele, precum și nouă magazine tradiționale, dintre care patru magazine în județul Suceava, două în Ilfov și câte un magazin în județele Alba, Călărași și Dolj. După închiderea perioadei de raportare, a mai deschis alte două magazine în format MEGA, în Slobozia și Cisnădie.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

CITEȘTE ȘI: Agroland, un nou magazin în format MEGA în Slobozia – Ialomița

20 milioane euro într-o fermă de 600.000 de găini 

• Control optim al dezvoltării plantelor prin tehnologie sistemică avansată

• Sistem radicular fortificat pentru o absorbție superioară a nutrienților

• Pregătire optimă pentru iarnă cu risc minimizat de pierdere

În contextul provocărilor actuale din agricultură, Bayer România introduce pe piață Hingios^®, un regulator de creștere inovator care stabilește noi standarde în managementul culturii de rapiță. Acest produs răspunde unei nevoi esențiale a fermierilor: asigurarea unei dezvoltări echilibrate a culturii și maximizarea potențialului de supraviețuire în sezonul rece.

Tehnologia avansată din spatele Hingios^® se bazează pe un mecanism de acțiune sistemic care intervine în procesele naturale ale plantei, controlând biosinteza giberelinelor. Acest control asigură o arhitectură optimă a plantei pentru perioada critică de iarnă.

„Hingios^® este un produs dezvoltat special pentru cultura de rapiță pentru a oferi un instrument flexibil în managementul acestei culturi. Această soluție permite fermierilor să-și maximizeze potențialul culturilor în condiții variabile de mediu”, explică Despina Leveanu, director culturi rapiță, sfeclă de zahăr și floarea-soarelui Bayer România.

Principalele beneficii ale Hingios^® includ:

• Optimizarea arhitecturii plantei pentru o dezvoltare echilibrată și rezistență sporită;

• Culturile tratate sunt mai puțin vulnerabile la îngheț, asigurând o densitate optimă primăvara;

• Îmbunătățirea capacității de absorbție a nutrienților prin dezvoltarea unui sistem radicular robust;

• Versatilitate în aplicare: compatibil cu fungicide, aplicabil în stadiile 2-8 frunze (optim 4-6 frunze), la o doză recomandată de 1,2 l/ha.

Lansarea Hingios^® în România reflectă strategia Bayer de a dezvolta soluții inovatoare care răspund provocărilor specifice agriculturii moderne, în concordanță cu misiunea companiei: „Sănătate pentru toți, nimeni fără hrană”.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Alexandrion Group, parte din Nawaf Salameh Family Office, lansează, în parteneriat cu Federația Română de Fotbal (FRF), o ediție specială de vinuri Prahova Valley.

Produse la crama Domeniile Alexandrion Rhein 1892, vinurile din colecția Prahova Valley celebrează performanțele Echipei Naționale de Fotbal a României, dar şi spiritul de echipă și emoția pe care jucătorii le inspiră suporterilor atunci când sunt pe teren, într-un an în care fotbalul românesc scrie din nou istorie. Toate cele trei vinuri din ediția specială poartă mesajul: „Prahova Valley susține cu mândrie Echipa Națională de Fotbal a României”.

Vinurile, cu Denumire de Origine Controlată – Cules la Maturitate Deplină (D.O.C.–C.M.D.) sunt produse în Dealu Mare, una dintre cele mai valoroase regiuni viticole ale României.

Colecția include trei expresii:

• Prahova Valley Alb – un cupaj proaspăt din Fetească Regală și Tămâioasă Românească, cu arome delicate de flori albe și citrice, completate de note de fructe exotice, piersică albă și miere. Este un vin vibrant, perfect pentru serile de meci – merge grozav cu snack-urile de tribună, pui crispy sau o porție generoasă de creveți la tigaie – cât să te țină în priză până la fluierul final.

• Prahova Valley Rosé – expresiv și rafinat, obținut din Pinot Noir și Cabernet Franc, se remarcă prin arome fine de fructe roșii, accente minerale și nuanțe subtile de ierburi aromatice. Se potrivește de minune cu preparate lejere, gustate în timp ce urmărești fazele de joc cu inima strânsă – de la carne albă până la bucate mediteraneene pline de savoare.

• Prahova Valley Roșu – un vin echilibrat, elegant, cu un profil aromatic dominat de cireșe și mure coapte, note florale și taninuri catifelate. Finalul este persistent și armonios – ideal pentru reprizele tensionate și victoriile mari. Îl recomandăm alături de carne roșie, brânzeturi maturate și multă pasiune pentru fotbal.

„Din 2024, Alexandrion Group susține cu mândrie Federația Română de Fotbal în calitate de partener oficial. Ediția specială Prahova Valley este modul nostru de a spune: suntem alături de Echipa Națională și de suporteri, acum și mereu, în momentele în care ne bucurăm de victorie, dar şi în momentele mai grele”, declară  Antonio Salameh, Chairman Alexandrion Group.

Designul etichetei acestei ediții de Pravova Valley exprimă energia jocului și emoția competiției: un jucător în plină acțiune, o minge de fotbal, elemente grafice dinamice și mesajul „Hai, România!” – o declarație vizuală de mândrie națională și susținere a tricolorilor.

„Parteneriatul cu Alexandrion Group demonstrează încă o dată că fotbalul poate aduce împreună branduri și suporteri în jurul unor valori comune. Această ediție limitată de vinuri este un simbol al unității, al bucuriei pe care o oferă fotbalul și al respectului pentru fanii din întreaga țară de care ne dorim să fim și mai aproape prin toate aceste inițiative”, precizează Răzvan Burleanu, președintele Federației Române de Fotbal.

Vinurile din ediția Prahova Valley - FRF vor fi disponibile în rețeaua de retail Penny, în locațiile Aelia din aeroportul „Henri Coandă” din Otopeni, în magazinele Alexandrion Experience şi pe www.iconicdrinks.shop.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Organizația Farm Europe, din care face parte și Forumul APPR, a transmis o scrisoare deschisă președintelui Partidului Popularilor Europeni, cel mai mare grup politic din Parlamentul European. Aceasta este generată de nemulțumirea privind Politica Agricolă Comună post-2027 și finanțarea ei, care se propune a fi redusă cu 25%.

Mulți dintre noi ne-am aflat în sală pe 19 septembrie 2023 și am ascultat afirmațiile legate de ambiția Partidului Popular European (PPE) de a aduce un Pact pentru Fermieri, după ani de greutăți îndurate de agricultori din pricina ideologiei, aroganței și disprețului lui Timmermans. În sfârșit, aici, în inima Parlamentului European, ați găsit cuvintele potrivite pentru a reda speranța zonelor rurale în proiectul european, înaintea alegerilor europene din 2024. Fermierii nu sunt cetățeni de înlăturat, ostracizați din Europa și stigmatizați prin invective.

Chiar cu cuvintele dumneavoastră, avem o „Comisie Europeană PPE”, inclusiv un Președinte PPE și un Comisar European pentru Agricultură PPE. Partidul Popular European este direct responsabil pentru rezultatele acestui mandat. Inițial, acest lucru a fost promis alegătorilor – nouă tuturor – ca o garanție că Bruxelles-ul va reveni, în sfârșit, pe calea cea bună, aducând vești bune pentru fermierii europeni. În timp ce vă scriem astăzi, ne simțim trădați.

Niciodată în istoria Uniunii Europene mandatul unui președinte al Comisiei Europene nu a fost atât de dezastruos pentru agricultori. Descoperim acum că proiectul Timmermans este, de fapt, un proiect von der Leyen: voința de a subordona PAC, evaluându-i performanța doar prin prisma indicatorilor de mediu și climă, și nu ca pe o politică economică autonomă, și, în cele din urmă, de a lua decizii legate de agricultură în afara instituțiilor specifice sectorului agricol. Aceasta ridică întrebări. Este această direcție politică un proiect PPE sau doar o inițiativă individuală? Mai putem conta pe PPE sau conferința PPE a fermierilor din 2023 a fost doar un set de promisiuni goale?

Pe baza propunerilor Comisiei Europene atât privind CFM, cât și PAC, există motive de îndoială. Ziua de 16 iulie 2025 a fost una neagră pentru fermierii europeni. Ea a marcat o ruptură între actuala Comisie Europeană și lumea agricolă: dezmembrarea bugetului Politicii Agricole Comune, plasarea acestuia sub un cadru de performanță tehnocratic și abandonarea oricărei ambiții comune prin PAC în favoarea a 27 de politici naționale, în special în ceea ce privește noile planuri de gestionare (Stewardship Plans). Această abordare ar semăna semințele confruntării în interiorul Europei, tocmai într-un moment în care trebuie să ne redublăm eforturile pentru a ne exercita influența colectivă în lume, mai ales în agricultură, un sector strategic de bază pentru continentul nostru.

Structura propusă a pachetului cu legislația-cheie pentru viitorul agriculturii, dispersată în trei regulamente – cadrul de performanță, regulamentul privind planurile strategice naționale și regionale și regulamentul de implementare a PAC – amenință capacitatea de a construi un cadru politic coerent. Mai mult, cele mai importante decizii nu ar fi luate prin procese democratice, ci ar fi gestionate prin discuții bilaterale tehnocratice între Comisia Europeană și administrațiile naționale. Parlamentul European și Comisia pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală și-ar pierde relevanța, la fel și sloganul PPE de a fi „partidul fermierilor”.

De aceea, vă solicităm, în calitate de Președinte al PPE, cel mai mare grup politic din Parlamentul European, să luați toate măsurile necesare pentru a pune capăt acestei agende dăunătoare, distructive nu doar pentru agricultură, ci și pentru Uniunea Europeană ca atare și pentru valorile sale fundamentale. CFM și propunerile aferente prezentate la 16 iulie nu pot reprezenta un punct de plecare pentru negocieri. Acceptarea acestor propuneri ar însemna acceptarea subminării concurenței echitabile, a regulilor și obiectivelor care stau la baza acelor propuneri. Avem nevoie să putem defini o nouă bază. Europa nu poate fi construită pe cenușa Politicii Agricole Comune. Existența ei însăși ar fi amenințată.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Până la 30 septembrie 2025, inclusiv, fermierii care au solicitat Sprijinul Complementar pentru Venit pentru Tinerii Fermieri CIS-YF (Intervenţia PD-03) trebuie să depună documentele care fac dovada formării sau a deținerii competențelor adecvate în domeniul agricol/agronomic, la Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA).

Sprijinul complementar pentru venit pentru tinerii fermieri – Intervenția PD-03, prevăzută la Cap. 5.1 din PS PAC 2023-2027 (denumit CIS-YF), reprezintă o plată anuală care se acordă tinerilor fermieri eligibili pentru plata BISS (Sprijinul de bază pentru venit în scopul sustenabilității), cu vârsta de maximum 40 de ani în anul de cerere, instalați pentru prima dată ca șef al exploatației, pentru primele 50 de hectare eligibile determinate și care se acordă pentru o perioadă de cinci ani consecutivi, începând de la prima depunere a cererii de plată pentru tinerii fermieri (art. 33 alin. (1) din ordinul MADR nr. 106/2024, cu modificările și completările ulterioare).

Tinerii fermieri sunt persoanele fizice care fac dovada formării sau a deţinerii competenţelor adecvate în domeniul agricol/agronomic cu unul dintre următoarele documente:

• Diplomă/certificat pentru dovedirea absolvirii a cel puţin un curs de iniţiere în domeniul agronomic acreditat, eliberată/eliberat de un formator autorizat, potrivit legislaţiei în vigoare (conform Ordonanţei Guvernului 129/2000 privind formarea profesională a adulţilor, republicată, cu modificările şi completările ulterioare), sau de către Agenţia Naţională pentru Consultanţă Agricolă sau DAJ;

• Diplomă/certificat/adeverinţă pentru dovedirea absolvirii unei forme de învăţământ agronomic, respectiv şcoală profesională, liceu, facultate, cursuri postuniversitare, doctorale etc;

• Certificat de competenţe profesionale pentru dovedirea deţinerii de competenţe profesionale în domeniul agronomic, eliberat de un formator autorizat, potrivit legislaţiei în vigoare, conform Ordonanţei Guvernului 129/2000 privind formarea profesională a adulţilor, republicată, cu modificările şi completările ulterioare sau certificat de competenţe profesionale obţinute pe alte căi decât cele formale, eliberat de un centru de evaluare a competenţelor profesionale obţinute pe alte căi decât cele formale, autorizat de către Autoritatea Naţională pentru Calificări, conform Ordonanţei Guvernului nr. 129/2000 privind formarea profesională a adulţilor, republicată, cu modificările şi completările ulterioare;

• Document eliberat de un angajator situat pe teritoriul naţional sau al altui stat pentru dovedirea experienţei practice în activitatea agricolă de cel puţin 12 luni acumulată în ultimii zece ani în cadrul unei exploataţii agricole.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agribusiness-ul intră într-o nouă eră, iar Agri Trade Summit 2026 este locul unde se trasează direcțiile viitorului. Organizatorii anunță că evenimentul de referință pentru agribusiness-ul din țara noastră va avea loc pe 26 februarie 2026, la Romexpo București, în Pavilionul C2.

Într-un context global tensionat, în care deciziile politice și financiare influențează direct piețele agricole, România se afirmă ca un actor regional de prim rang și un jucător cheie pe scena comerțului global. Țara noastră s-a consolidat ca lider european la exporturi și partener de încredere, oferind pieței internaționale predictibilitate, calitate, cantitate și sustenabilitate.

Agri Trade Summit 2026 nu este doar o conferință, ci platforma care reunește traderi, fermieri, procesatori, finanțatori și inovatori tehnologici într-un singur punct strategic. Evenimentul reprezintă epicentrul informației și al deciziei pentru agribusiness, susțin organizatorii.

„Agribusiness-ul înseamnă echilibru între costuri și venituri, iar la Agri Trade Summit 2026 vom interacționa cu cei mai performanți profesioniști din România și cu invitați de prestigiu din afara țării. Aici se simte pulsul pieței și direcția noii recolte. Aici se anticipează tendințele, se stabilesc mișcările și se încheie parteneriatele care contează”, declară Cezar Gheorghe, expert și analist în comerțul cu cereale, fondator AGRIColumn.

Sprijinit de Camera de Comerț și Industrie a României și Romexpo, Agri Trade Summit 2026 își consolidează poziția de catalizator al dialogului și al conexiunilor de business, creând cadrul unde se definește viitorul agribusiness-ului.

„Este mai mult decât o întâlnire. Este momentul zero în care fiecare jucător din piață trebuie să fie prezent. Cine lipsește, rămâne în urmă. Pentru o zi, întreaga piață se concentrează într-un singur loc – și nicio altă scenă nu oferă aceeași forță de conectare”, subliniază Cezar Gheorghe.

Agri Trade Summit este organizat de AGRIColumn, companie de consultanță și analiză de piață fondată de Cezar Gheorghe, recunoscută ca una dintre cele mai influente voci din agribusiness-ul românesc și regional. Prin analizele, rapoartele și proiectele sale, AGRIColumn conectează fermierii, traderii și procesatorii la tendințele și oportunitățile pieței globale.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Grupul Agroland, prezent pe piața de retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, anunță că intenționează să contracteze prin Raiffeisen Bank o finanțare în valoare de 15 milioane euro, prin programul Băncii Europene de Investiții „Recovery and Resilience Plan”, cu o garanție de portofoliu emisă de Banca Europeană de Investiții în favoarea Raiffeisen Bank, ce va acoperi 80% din creditul acordat.

Creditul la care intenționează să apeleze Agroland este destinat unei investiții în divizia Food a Grupului și va fi direcționat către construcția și dotarea cu echipamente a 12 hale grupate cu o capacitate totală de 600.000 găini, pe o platformă adiacentă platformei avicole existente la Mihăilești, în județul Giurgiu. Investiția totală în acest proiect va fi de 20 de milioane euro, diferența fiind acoperită din fonduri proprii.

La începutul lunii august compania a anunțat și achiziția unui teren în valoare de 785.000 de euro situat în vecinătatea platformei avicole de la Mihăilești pentru construcția acestor hale.

Proiectul vizează rezultate ambițioase pe termen mediu prin triplarea capacității de producție față de nivelul actual, și atingerea nivelului de un milion de găini ouătoare până la sfârșitul anului 2027, precum și consolidarea poziției Agroland ca cel mai mare producător de ouă cage-free, free-range și bio din sudul României.

„Această investiție strategică va marca  un moment cheie în execuția planului nostru de creștere pe termen lung și în consolidarea poziției de lider a Grupului Agroland pe piața agroalimentară din România. Strategia noastră se concentrează pe dezvoltarea unui ecosistem alimentar sustenabil prin investiții țintite care să stimuleze producția locală, inclusiv prin extinderea capacităților proprii de producție de ouă ecologice. Obținerea acestei finanțări  prin programul BEI Recovery and Resilience Plan, cu garanția Băncii Europene de Investiții, este un semnal de încredere, de data aceasta din partea instituțiilor financiare europene, pentru direcția pe care ne-am ales-o. Pentru noi, aceasta înseamnă că suntem pe drumul cel bun și că planurile noastre de dezvoltare pe termen lung sunt realiste și bine fundamentate”, a declarat Horia Cardoș, fondator și CEO Agroland Group.

Consiliul de Administrație al Agroland Business System SA convoacă Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor pentru data de 29 septembrie 2025, având pe ordinea de zi aprobarea contractării creditului și constituirea garanțiilor aferente.

Adunarea Generală va mai avea pe ordinea de zi și constituirea unui pachet comprehensiv de garanții care include ipoteca imobiliară asupra terenului intravilan arabil în suprafață de 211.600 mp (nr. cadastral 32455) și asupra construcțiilor viitoare, ipoteca mobiliară asupra echipamentelor și utilajelor ce vor fi achiziționate, precum și ipoteca mobiliară asupra conturilor curente deschise la Raiffeisen Bank SA și asupra creanțelor ce vor fi încasate prin aceste conturi.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agricover Holding SA anunță rezultate robuste pentru primul semestru al anului 2025, cu un profit net de 62,7 milioane lei (+55% YoY) și o creștere de 5,1% a veniturilor consolidate. Performanța reflectă modelul de afaceri Agricover, construit în cei 25 de ani de activitate și centrat pe fermieri, oferindu-le finanțarea necesară și inputurile agricole care contribuie la optimizarea costurilor de producție.

Anii 2023 și 2024 au fost dificili pentru sectorul agricol local, iar 2025, deși cu producții peste medie, a adus prețuri relativ scăzute la valorificarea recoltelor. În acest context, veniturile fermierilor continuă să fie reduse, amplificând presiunea pe lichiditate, deja o problemă cronicizată. În paralel, schimbările climatice își fac simțită tot mai mult prezența: seceta afectează acum doi-trei ani din cinci, față de unul din cinci, în special la culturile de primăvară, ceea ce determină schimbări în structura culturilor, trecerea de la porumb spre grâu, orz și rapiță.

„Agricultura traversează un paradox: recolte mai bune, dar venituri reduse și lichiditate limitată. În acest context, Agricover a crescut portofoliul de credite la 3,84 miliarde lei, ajungând la o cotă de 7,8% din finanțarea agriculturii din România, și a readus segmentul de distribuție de inputuri agricole pe profit, cu venituri de 0,85 miliarde lei. Aceste rezultate arată că modelul nostru integrat funcționează, punând la dispoziție capital, inputuri și soluții digitale de finanțare, astfel încât fermierii să poată continua să producă sustenabil și competitiv”, a declarat Liviu Dobre, CEO Agricover Holding SA.

Segmentul finanțare: Capital de lucru și investiții ca motor al dezvoltării ecosistemului agricol

• Valoarea brută a creditelor și avansurilor acordate: 3,84 mld. lei, +14,3% YoY

• Cotă de piață: 7,8% din finanțarea agriculturii în România

• Rata creditelor neperformante: 3,2%, sub media pieței

• Profitul înainte de impozitare pe segmentul finanțare: 61,5 mil. lei (+2,2% YoY)

Într-o piață în care finanțările bancare au stagnat, Agricover a crescut portofoliul prin expuneri mai mari per client (+16,7% YoY), fiind unul dintre principalii furnizori de lichiditate pentru fermieri. Soluțiile de creditare au fost calibrate pe ciclurile agricole și pe nevoia urgentă de capital de lucru, confirmând strategia companiei de a menține agricultura în mișcare susținând fermierii să-și continue activitatea de producție.

Segmentul distribuție de inputuri agricole: Profitabilitate prin adaptare la context

• Venituri totale: 0,85 mld. lei, +5,1% YoY

• Profit operațional pe segmentul distribuție inputuri: 16,8 mil. lei (vs. pierdere de 4,3 mil. lei în primul semestru din 2024)

• Creșterea veniturilor în categoriile principale: produse de nutriție a culturilor (+21,7%) și produse de protecție a plantelor (+12,6%)

După un an 2024 marcat de presiuni, segmentul de distribuție de inputuri agricole a revenit pe profit datorită, în principal, unui model de distribuție flexibil, care permite companiei să ofere prețuri mai mici fermierilor locali, dar și a unei cereri mai stabile. Portofoliul a fost adaptat astfel încât să ofere fermierilor inputuri esențiale la prețuri competitive, sprijinindu-i să își mențină productivitatea chiar și cu bugete restrânse.

Poziție financiară solidă a Grupul Agricover

Activele totale au crescut la 4,98 miliarde lei (+25% vs. decembrie 2024), iar capitalurile proprii la 782 milioane lei. Structura de finanțare diversificată (bănci locale, instituții internaționale și obligațiuni) a asigurat stabilitate și flexibilitate, permițând grupului să susțină nevoile de finanțare a fermierilor.

Perspective

Agricover își propune să continue creșterea constantă și să rămână un finanțator de referință pentru agricultura românească, sprijinind fermierii printr-o combinație de finanțare, inputuri agricole și soluții digitale de finanțare adaptate noilor realități din sector.

„Viitorul agriculturii va fi definit de volatilitate climatică și economică, de presiuni permanente pe lichiditate și de nevoia de a accelera adaptarea tehnologică. În acest peisaj, finanțarea rămâne fundamentul dezvoltării întregului ecosistem agricol. De-a lungul celor 25 de ani, rolul nostru a fost acela de motor care pune în mișcare ecosistemul agricol, oferind fermierilor stabilitate și resurse pentru a-și continua dezvoltarea cu încredere”, a punctat Liviu Dobre, CEO al Agricover Holding SA.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA) anunță că face plata ajutorului de stat la motorina utilizată în agricultură pentru perioada 1 ianuarie – 31 martie 2025 (trimestrul I 2025).

Ajutorul de stat, sub formă de rambursare, se acordă unui număr de 9.213 beneficiari și este în cuantum de 2,213 lei/litru, transmite APIA.

Cantitatea maximă de motorină anuală ce poate fi decontată este de 410.000.000 litri/an.

Valoarea ajutorului de stat și cantitățile de motorină pentru trimestrul I/2025 au fost aprobate prin Ordinul ministrului Agriculturii și Dezvoltării Rurale nr. 269/07.08.2025 și se regăsesc prezentate în tabelul de mai jos.

Abonamente Revista Fermierului – ediția print, AICI!

Adenovirusurile aviare sunt împărțite în trei grupe și sunt responsabile pentru mai multe boli care apar la păsări.

Grupa 1 - FADV afectează puii de găină și prepeliță și provoacă hepatite cu incluzii, Sindromul hidropericardului (Boala de Angara), eroziunea pipotei, bronșita prepeliței, adenoviroza gâștelor, cea a rațelor, porumbeilor și curcilor.

Grupa 2   - Adenoviroza curcilor provoacă enterita hemoragică la curci, boala splinei marmorate la fazani și splenomegalia cu adenovirus a puilor de găină.

Grupa 3   - Adenoviroza rațelor provoacă sindromul căderii ouatului (EDS₇₆).

Testul PCR este utilizat pentru diagnosticul celor trei grupe de adenovirusuri aviare, dar se mai utilizează și testul ELISA.

Hepatita cu incluzii 

Apare, de regulă, la puii cu vârsta de la 2 la 4 săptămâni (uneori de la 4 zile, la 7 săptămâni). Pot fi afectați și porumbeii, curcile, bibilicile și papagalii. Boala poate evolua simultan cu bursita infecțioasă sau anemia infecțioasă a puilor, ceea ce determină creștere patogenității. Crește mortalitatea, cu vârf la 3 - 4 zile și scade între 9 și 14 zile (între 2 - 10%), putând ajunge la 30% în funcție de patogenitatea virusului, statusul imun al păsărilor și infecțiile secundare.

Păsările sunt letargice, penajul este ciufulit, apare inapetența și diareea galbenă și miocardoza.

La păsările moarte, ficatul apare mărit, palid, fiabil, cu focare necrotice. Hemoragiile apar frecvent în ficat și, uneori, în mușchii pectorali sau la picioare, rinichii sunt măriți în volum, palizi și cu multiple hemoragii.

Poate apărea și hidropericard, pancreatita necrozantă și incluzii cu corpi intranucleari în hepatocite, în special la bibilică, splina mărită și atrofia timusului, dar și anemie, icter, hemoragii în organe, degenerarea măduvei osoase și,  uneori, eroziunile pipotei.

Sindromul de hidropericard sau Boala de Angara

Induce o mortalitate între 20 și 80% la broileri. Se caracterizează prin acumularea a peste 10 ml de fluid în pericard și afectează broilerii cu vârsta între 3 și 6 săptămâni. În decursul a 7 pâna la 15 zile, mortalitate crește rapid, păsările afectate stând în decubit ventral cu ochii închiși și prezentând penaj zburlit și depresie. Post-mortem, fluidul în exces din pericard este patognomonic; ficatul este mărit în volum, decolorat și cu focare de hemoragie și necroze.

În eroziunea pipotei, broilerii care mor nu au semne clinice evidente la necropsie, pipota apare având zone negre și infiltrate cu lichid sângeriu.

În bolile respiratorii, adenovirusurile sunt frecvent izolate din tractul respirator al puilor cu diverse boli respiratorii. Totuși, în bronșita infecțioasă a prepelițelor, adenovirusurile nu sunt responsabile de boli respiratorii.

Porumbeii & sindromul Adeno Coli (SAC)

La porumbei, tineretul columbar a fost afectat de așa-zisul Sindrom Adeno Coli (SAC), o asociație dintre Adenovirusul de tip 1 și bacteria Escherichia coli.

Simptomele sunt binecunoscute: apatie, sete exagerată, anorexie, vomă și diaree apoasă, produse de adenovirusul de tip 1, cu distrugere masivă a ficatului produsă de adenovirusul de tip 2, în special la exemplarele adulte. 

Apare rapid o deshidratare masivă și în maxim 2 zile, tot efectivul de tineret înregistrează o mortalitate de 70 – 80%.

În majoritate cazurilor, infecția primară și cu adenovirus se complică cu E.coli, care agravează tabloul clinic, penetrând peretele abdominal și provocând o stare septicemică și, implicit, moartea.

Pentru combaterea și controlul Sindromului Adeno Coli, se recomandă evitarea stresului, asigurarea unei igiene riguroase a volierelor și dezinfecția periodică cu PURSEPT, ECOCID și, XL HERBS. 

Periodic, se administrează alternativ PRODIGEST și BIOENTEROM (probiotic), timp de 2 - 3 zile / săptămână.

PRODIGESTUL stimulează flora intestinală prezentă în stomacul și intestinele porumbeilor, care constă din bacterii acidolactice, în principal și care opresc dezvoltarea bacteriilor patogene: E.coli, Salmonella etc.

O populație sănătoasă de bacterii acidolactice stimulează rezistența naturală a porumbeilor, prin producerea de enzime care ajută la digerarea eficientă a hranei. 

Articol de: dr. CĂTĂLIN TUDORAN, șef Laboratorul de Diagnostic Romvac Company